В 2020 году АЛРОСА внедрила проект «Фабрика идей», в котором каждый сотрудник может внести свое предложение по улучшению работы компании. За время работы проекта внедрены тысячи рационализаторских предложений с экономическим эффектом более 2,5 млрд рублей.
Основная цель «Фабрики идей» АЛРОСА – совершенствование операций и производственных процессов и вовлечение сотрудников в процесс постоянных улучшений: каждый работник может предложить продуманное предложение, которое позволит сделать тот или иной процесс быстрее, проще и менее затратным. Простая подача предложений, быстрая обратная связь и прозрачная система мотивации помогают превращать идеи в реальные изменения. Такой вклад работников делает компанию эффективнее, безопаснее и сильнее.
За пять лет проект объединил уже более 9 тысяч участников – почти каждый третий работник компании внес свои рационализаторские предложения. Из более чем 38 тысяч поданных идей почти 22 тысячи уже реализованы, а общий экономический эффект от их реализации превысил 2,5 миллиарда рублей. Внушительный результат от улучшений в производстве продолжает только расти.
«Наша компания – это в первую очередь люди, которые в ней работают. Без них не были бы найдены первые алмазы, не будет построен новый рудник «Мир Глубокий». В «Фабрике идей» каждый может придумать и воплотить в жизнь то, что не сделано еще ни в одной алмазодобывающей компании мира. Проект помогает быть лучшими в своем деле и гордиться своей работой. Любой сотрудник АЛРОСА может сделать настоящим будущее», — сказал директор Центра производственной системы АЛРОСА Николай Борисов.
Даже одно небольшое изменение может существенно улучшить рабочий процесс. Например, успешную идею по улучшению видимости для водителей самосвалов предложил Алексей Орлов, водитель Горнотранспортного цеха Мирнинского ГОКа. Он разобрал системы регенерации и переключения газов (кузов – труба), вырезал заглушку и сварил. В результате выхлоп в трубу был заглушен, благодаря чему удалось обеспечить видимость и безопасность при движении вперед и назад, что особенно важно в холодное время года, когда обычно выхлопы газов идут в уровень кабины, затрудняя обзор водителю.
Другую идею по удалению нароста инея на воздухосборниках для обеспечения стабильной работы теплогенераторов предложили работники Удачнинского ГОКа. Раньше при постоянной работе приточных систем для подачи воздуха на главную газовую калориферную установку вентиляционно-вспомогательного ствола нарастал слой инея на решетках воздухозаборников. В результате из-за нехватки подаваемого воздуха горелки теплогенераторов работали с нарушением. Авторы идеи предложили создать удлинитель, состоящий из секций, по типу удочки. Такая «удочка» позволяет эффективно очищать воздухозаборники от инея.
Эти и еще около семи тысяч идей были реализованы в прошлом году, а их авторы получили высокую оценку и заслуженное вознаграждение.
«Когда в нашей компании несколько лет назад запускалась «Фабрика идей», мало кто мог представить насколько успешным окажется этот проект. У наших работников появилась твердая уверенность в том, что они могут эффективно влиять на улучшение в компании. В этом, на мой взгляд, главная ценность «Фабрики идей». Восхищаюсь инициативностью и инновационным мышлением. Имена самых активных участников «Фабрики идей» теперь знает вся АЛРОСА, они по праву вошли в золотой кадровый фонд нашей компании», — отметил генеральный директор АЛРОСА, член Бюро Союза машиностроителей России Павел Маринычев.
С начала 2026 года из тысячи идей на сегодня уже реализовано около 600. Работники АЛРОСА продолжают генерировать идеи и улучшать производственные показатели, повышая экономическую эффективность от их внедрения.
Сотрудники дочерних предприятий АЛРОСА также участвуют в «Фабрике идей». Одними из самых активных в этом году оказались геологи «Алмазов Анабара». Всего за несколько дней от Куонамской геологоразведочной партии поступило более 30 рационализаторских предложений, направленных на оптимизацию полевых работ и логистики.
«»Фабрика идей» функционирует в «Алмазах Анабара» в плановом режиме с 2024 года, и сотрудники регулярно подают различные предложения. Однако эта неделя выдалась особенно результативной. Геологи очень активно включились в процесс, что свидетельствует об актуальности для них темы улучшений. Мы собрали более 30 идей, многие из которых действительно интересны и направлены на решение конкретных производственных задач в сложных условиях Севера», — рассказали в Центре производственных систем АЛРОСА.
Среди поданных предложений эксперты уже отметили несколько практически значимых решений. Так, начальник горно-буровой партии Евгений Аргунов предложил эффективный способ повышения грузоподъемности вездеходной техники. Для переброски грузов на участки, не имеющие технологических дорог, обычно используются снегоболотоходы «Трэкол Вега». При их хорошей проходимости, грузоподъемность в условиях слабых грунтов составляет всего 600–800 кг, что значительно увеличивает затраты на логистику. Автор идеи предложил переоборудовать имеющийся в парке ГАЗ «Садко», установив на него колеса низкого давления со списанного вездехода «Киршак». Это позволило сохранить высокую грузоподъемность базового шасси и существенно сократить количество рейсов.
Еще одно интересное решение касается борьбы с конденсатом в пневмосистеме. Из-за перепада температур внутри шланга подачи сжатого воздуха от компрессора скапливается влага, которая забивает отбойные молотки. Это вынуждало останавливать работу каждые два часа для получасовой чистки инструмента. Геолог Николай Иванов предложил установить снаружи компрессора радиатор охлаждения воздуха. Благодаря этому воздух поступает в шланг уже охлажденным, конденсат не образуется и отбойные молотки теперь работают без перебоев.
Все поступившие от ГРП идеи проходят премодерацию и будут рассмотрены на экспертном совете «Алмазов Анабара». Наиболее эффективные из них, после соответствующей оценки, будут внедрены в производственные процессы, а авторы получат заслуженные премии.
Работники АО «Алмазы Анабара» с начала проекта уже подали 528 идей, из которых 214 были успешно внедрены. В прошлом году поступило более 300 предложений, при этом каждое второе было реализовано, а общий экономический эффект для «Алмазов Анабара» составил около 40 миллионов рублей. Эти результаты показывают, насколько ценным является вовлечение сотрудников в процесс постоянных улучшений и инноваций.
